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上海交通大学《大财务系统》财务总监(CFO)高级实战系列 [复制链接]

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发表于 2015-5-17 23:18:15 |显示全部楼层
  近期从上海交通大学了解到,上海交大为帮助企业更好适应现代企业对财务管控的要求,针对目前企业家与财务负责人在资本运作、融资渠道及企业盈利模式、大财务系统构建、财务人员的管理理念存在的重大问题及其职业能力普遍存在的短板,全面提升财务人员的高级实操力,多层面打造企业财务核心竞争力,上海交通大学联合中财方略等多家咨询及科研机构,特举办“上海交通大学《大财务系统》财务总监(CFO)高级实战研修班”。sce.sjtu.edu.cn/Edu_train_xx.aspx?id=336

  所谓《大财务系统》是指为实现企业价值最大化目标,全面构建企业商业模式与战略落地,在“大财务工具、会计实务、资金资产管理、财务制度与内控、全面成本管控、全面预算管理、税务管控、财务经营分析”八大财务能力方面,实现全面管控的财务决策支持系统。

  大财务系统十二大核心管理模块包括:大财务工具集成、商业模式与财务战略、财务制度与组织管理、资金资产与资本管理、战略成本管控、年度计划与全面预算、供应链财务与信息化、会计核算与财务分析、财务绩效与内部控制、税务管理与纳税筹划、集团战略与财务管控、国际化财务与全球资本运营等的实操能力。《大财务系统》理论与管理咨询体系由许志勇博士和多位专家学者在根据多年财务金融和管理实战,结合多年来的实践与研究创建,共研发了20个系列的财务管理全实战咨询体系与课程。

  上海交大财务总监(CFO)高级实战研修班,以《大财务系统》知识体系为核心,着眼于“战略型财务、金融型财务、经营型财务、实操型财务”,通过高级实战训练与咨询案例教学,全面提升财务经理人的八大财务核心高级实操能力。上海交通大学《大财务系统》财务总监实操课程,是目前国内唯一的集“管理咨询、企业实战、学术前沿”三位一体的全新财务高级实操课程,已得到众多国内国际财务专家的认可,刚一推出,已引爆财务理论界与实务界,成为当前财务高级培训新的风向标。

  财务总监(CFO)【课程模块】:

  系列一:《大财务工具高级应用与财务形象能力转型突破》:1、大财务工具高级运用;2、大财务工具综合集成;3、形象能力转型与突破;

  系列二:《高级财务与会计实务难点解析与咨询案例实操》:1、高级财务与会计管理前沿;2、高级财务与会计难点解析;3、大财务系统高级实务实操;4、高级系统设计与财务咨询;

  系列三:《财务管控体系、财务组织设计与财务领导文化》:1、现代财务管控体系;2、财务组织管理设计;3、财务领导文化设计;

  系列四:《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》:1、财务制度设计高级实务;2、公司治理与内控体系建设;3、风险管理设计高级实操;

  系列五:《资本管理模式、资金池与资本圈运作高级实操》:1、财务战略与资本模式设计;2、公司运营金融化高级实务;3、资金池与资本圈运作实操;4、企业成长模式与资本管理;5、金融资本战略与私募股权投资;6、公司IPO方案设计与实操;

  系列六:《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》:1、战略成本管理;2、资本成本管理;3、人力资本管控;4、全面成本管控体系设计;

  系列七:《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》:1、商业模式与战略规划;2、全面预算管理设计;

  系列八:《税务战略、高级纳税筹划与税务管控体系设计》:1、税务战略与风险管理;2、高级税务筹划实操;3、税务管控体系设计;

  系列九:《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》:1、财务流程再造实操;2、信用与应收账款管理设计;3、营销财务管理设计;4、供应链财务管理;5、信息化集成落地设计;

  系列十:《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》:1、财务绩效评价体系;2、薪酬管理与股权激励;3、全面绩效管理方案设计;

  系列十一:《战略会计信息、价值管理与财务分析创新设计》:1、战略会计信息决策;2、企业价值管理实务;3、财务分析创新设计;

  系列十二:《集团财务管控、稽核管理、内部审计实操设计》:1、集团财务管控设计;2、财务稽核管理实务;3、内部审计实操设计;

  高级管理会计师【课程模块】:

  系列一:《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》一级:1、财务工具实操基础;2、财务工具中级运用(一);

  系列二:《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》二级:1、财务工具中级运用(二);2、形象能力实操提升;

  系列三:《中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》:1、财务制度设计中级实务;2、内控体系建设中级实务;3、风险管理设计中级实操;

  系列四:《资金与资产管控、投资管理与融资平台的设计》:1、资金管理平台设计;2、资产规划与控制;3、投资战略与决策;4、融资平台与模式选择;

  系列五:《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》:1、成本核算实操难点解析;2、成本分析实操难点解析;3、高级成本管理与实操;4、行业成本管控策略;

  系列六:《年度计划、预算管理实操流程设计与案例解析》:1、年度经营计划制定;2、预算管理实操流程;3、预算管理案例分析;

  系列七:《税务实务难点解析、纳税筹划实操与稽查应对》:1、税务实务难点解析;2、纳税筹划操作手册;3、税收征管与稽查应对;

  系列八:《会计分析、财务分析模式与财务经营分析设计》:1、财务报表诊断与分析;2、财务分析实操模版优化;3、财务经营分析体系设计;

  

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